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No.39

2024-06-27

張美吉 張美吉

沒(méi)有權利的領(lǐng)導力,啥也不是

主理人:
為啥員工越來(lái)越不怕“上級”了?

最近這一個(gè)月,我一直在我的客戶(hù)企業(yè)和他們的一線(xiàn)管理者和員工做訪(fǎng)談(所以公眾號更新有點(diǎn)慢嘎嘎)。我發(fā)現一個(gè)有意思的事,大家都說(shuō)在創(chuàng )業(yè)公司員工難管,領(lǐng)導難當。為什么在創(chuàng )業(yè)公司,員工越來(lái)越“不怕”上級了,持續整頓職場(chǎng),說(shuō)就是 PUA, 不開(kāi)心就走人了?是我們的管理水平太差還是領(lǐng)導力跟不上?創(chuàng )業(yè)公司的領(lǐng)導力啥樣?有啥不同?

 

01

沒(méi)了權利的領(lǐng)導力,啥也不是

 

領(lǐng)導力大師伯恩斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò),真正的領(lǐng)導力,是當人們有選擇不跟隨你的權利的時(shí)候依舊選擇跟隨你。否則只是權利。

 

創(chuàng )業(yè)公司,最沒(méi)有的,就是權利,最多的就是需要感召與認同。而這,需要真正的領(lǐng)導力。沒(méi)了權利的領(lǐng)導力才是最純粹的領(lǐng)導力。

 

00 后整頓職場(chǎng)的背后,是他們有了更多的選擇權,他不一定非要選擇你,如果他在你這里得到的一切,其他地方也可以得到,比如在你這里月薪1萬(wàn),另一家公司也給月薪1萬(wàn),那他為啥非要在你這里呢?當他有了更多選擇權后,對領(lǐng)導力要求更高,更愿意選擇自己喜歡的領(lǐng)導者。

 

當你認為說(shuō)你有命令員工的權利的時(shí)候,那你就想錯了,在創(chuàng )業(yè)公司你沒(méi)有命令員工的權利,但是你有選擇員工的權利。我選員工,核心看一條,主動(dòng)性高不高。因為創(chuàng )業(yè)公司很多時(shí)候業(yè)務(wù)變化快,只做崗位上的事是滿(mǎn)足不了業(yè)務(wù)需求的,需要這個(gè)人主動(dòng)性強,眼里有活,手上能干,心里愿意擁抱變化才行。

 

而員工他也沒(méi)有硬聽(tīng)你的命令的責任,因為你這里干得不好,換個(gè)地方就是了。

一些你覺(jué)得貼心的,用得順手的,認真聽(tīng)話(huà)認真工作的員工,是因為你的公司就是他的最想或者最好的選擇了,無(wú)論是真的認可你還是離開(kāi)你他沒(méi)有更好的選擇。

 

02

大廠(chǎng)高管的領(lǐng)導力很強,這是錯覺(jué) 

 

很多創(chuàng )始人愛(ài)用大廠(chǎng)來(lái)的高管,覺(jué)得他們管理團隊很大,更有領(lǐng)導力。

 

大廠(chǎng)高管看上去領(lǐng)導力強,未必是他自身的領(lǐng)導力強,是因為在大廠(chǎng)員工的離職成本更高。大廠(chǎng)員工哪怕不喜歡這個(gè)管理者,但是想在這個(gè)公司留下來(lái),喜歡這份穩定的收入,光鮮的名片,fancy 的職場(chǎng)環(huán)境,也只能在職場(chǎng)里忍一忍而已。這就是有權利的領(lǐng)導力,而這個(gè)人離開(kāi)大廠(chǎng),你看看他還有沒(méi)有人跟隨。(當然大廠(chǎng)也有有領(lǐng)導力的,只是概率沒(méi)有大家想象的那么高,和創(chuàng )業(yè)公司一樣,鳳毛菱角)

 

而創(chuàng )業(yè)公司的管理者,往往啥也沒(méi)有。公司品牌弱,錢(qián)少,活多活雜,晉升名額少。比如都是做內容的,我去一個(gè)內容驅動(dòng)的公司做IP內容,和在一個(gè)剛創(chuàng )業(yè)的小公司做內容,工資差不多,論專(zhuān)項能力的話(huà),內容驅動(dòng)的公司實(shí)力更強,那很多伙伴當然選擇了更強的公司了。面對一樣的錢(qián),你為什么能吸引到那個(gè)最專(zhuān)業(yè)的人呢?

 

這也是為什么,在創(chuàng )業(yè)公司,你反而更能遇見(jiàn)有特色的管理者,很有個(gè)人風(fēng)格和魅力,只要有人喜歡你這口兒,就有人不全是為了錢(qián),而是為了你這個(gè)人跟隨你。

 

03

千人千面的領(lǐng)導力,才是創(chuàng )業(yè)公司需要的領(lǐng)導力

 

很多創(chuàng )始人做營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候,已經(jīng)考慮千人千面,對不同的客戶(hù)需求,給不同的產(chǎn)品或者服務(wù)了。

 

同樣一批人,那為啥一說(shuō)領(lǐng)導力,就老想著(zhù)找標品,大力丸,覺(jué)得一個(gè)模板一套就好用了呢?領(lǐng)導力不是你喊一聲兄弟,他就能斗志滿(mǎn)滿(mǎn),大多數人不吃這一套。你和他做朋友,他就能包容你的”奇思妙想“,大多數年輕人不想和你交朋友。

 

只有千人千面的領(lǐng)導力,花時(shí)間在員工身上,把他們當用戶(hù)去研究,把他們當客戶(hù)去傾聽(tīng),“滿(mǎn)足他們到底需要什么?”才是創(chuàng )業(yè)公司急需的領(lǐng)導力。

 

我經(jīng)常說(shuō),創(chuàng )業(yè)公司對員工只篩選不培養,但這不代表我們對員工不關(guān)注,不傾聽(tīng)。我們有沒(méi)有能力,讓員工知道自己為什么要做這件事情?做這件事情滿(mǎn)足員工的哪種訴求?但這前提有兩個(gè),1.你知道你為啥干這事,2.你知道員工真正想要什么。這可不簡(jiǎn)單,這就是領(lǐng)導力。

 

領(lǐng)導力,培訓不出來(lái)。它是你看過(guò)的書(shū),交過(guò)的朋友,看過(guò)的世界,是真實(shí)而獨一無(wú)二的你自己。而這個(gè)你,有人喜歡,有人認可,有人跟隨。

 

最近很多公司開(kāi)始做年中述職、總結、復盤(pán)、展望。這是個(gè)和員工分享的好機會(huì ),你可以重點(diǎn)分享,你要做什么事,為什么做,想怎么做,怎么叫做好了。這就是目標,目標沒(méi)那么復雜,沒(méi)那么高大上,目標需要你真正動(dòng)腦子思考:你的能力,你的業(yè)務(wù),你的團隊,這三者湊在一起,能不能成!有了這個(gè),再花點(diǎn)心思,構建一個(gè)和你的員工溝通共識的渠道,把你想的表達出去,把他們真正想的觀(guān)察出來(lái)(員工說(shuō)的和員工想的可能不一樣,就像用戶(hù)說(shuō)的和用戶(hù)想的永遠不一樣一樣)。在創(chuàng )業(yè)公司,用會(huì )議把上面這兩點(diǎn)做到,開(kāi)好會(huì ),就是最實(shí)戰的領(lǐng)導力。

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